Общие принципы управления ,(цикл Деминга)

C

:

Проверка результатов выполнения работ

Если все идет в соответствии с поставленными задачами и согласно требованиям стандартов, никакого вмешательства не требуется. Но когда имеют место необычные явления или нарушается заведенный порядок, должен вмешаться руководитель. Цель контроля заключается в обнаружении таких отклонений. Для того чтобы обнаружить отклонения необходимо: проверить сначала причины, а затем выполнить проверку работы по ее результатам. Прежде всего, необходимо установить, контролируются ли все причинные факторы, следует проверить каждый процесс- проектирования, материально- техническое снабжение, изготовление- и убедиться в правильном понимании причинных факторов в соответствие с заданными техническими требованиями. Проверку причинных факторов следует поручать руководителям более низкого звена.

Другой способ заключается в проверке процесса или работы по результатам. К результатам также относятся вопросы, связанные с кадрами, качеством, количеством, сроками поставки, наличием сырья, рабочей силой и оборудования, необходимых для выпуска единицы продукции и затратами. Наблюдая изменения происходящие в каждой из этих позиций, можно контролировать процесс, работу и управление ими.

Если результаты отсутствуют или искажены, это означает, что в каких то процессах происходит что-то необычное и имеются определенные трудности. Задача руководителя заключается в установлении источника сбоев, связанный с причинными факторами.

A

:

Осуществление соответствующих управляющих воздействий

При осуществлении корректирующих воздействий важно принять меры во избежание повторения отклонений. Необходимо положить конец имеющимся нарушениям. Следует устранить причинные факторы, которые вызвали отклонение. Исправление и предотвращение повторяющихся отклонений- это два разных действия, в том числе в отношении принимаемых мер. Устраняя причины отклонений необходимо обратиться к истокам проблемы и принять меры по предотвращению их повторения.

Лист планирования.

Достижение бездефектного выпуска закидки люка в следующие сроки:

Проект с 1.12.97г. по 1.07.98г.

Необходимые действия

Дата начала

Дата завершения

Ответственные

Метод воздействия

1.Выявить для закупаемых заготовок наилучшие марки стали.

1.12.97.

12.03.98.

Зам. Начальника по подготовке произ-ва ,

нач.Отдела снабжения

Методом испытаний и исследован.

2.Ограничить

число

поставщиков.

15.03.98.

20.05.98.

Зам. Начальника по подготовке произ-ва ,

нач.Отдела снабжения

Используя данные

испытаний.

3.Использовать новейшие технологии

в кузнечном и мех. цехах.

15.04.98.

20.05.98.

Нач. Цеха,

инженеры новой техники

4.Обучение персонала: от

высших руководит. До работников

01.03.98.

20.05.98.

Директор,

зам.директора

по произ-ву.

Направление на курсы повышения квалификац.

5.Осуществить мотивирование работников материальными стимулами.

01.05.98.

20.05.98.

Нач.участка ,

Зам. По пр-ву.

6.Ввести количественные показатели для оценки качества труда.

01.04.98.

20.05.98.

Контролер

БТК.

Уровень сдачи продукции с первого предъявления.

7.Реклама.

01.12.97.

20.05.98.

Отдел маркетинга

Участие в выставках,

Конкурсах

Перейти на страницу: 1 2 3