Меню сайта

Современное состояние условий и охраны труда в РФ

Стили лидерства

Приложение 3.

Стили лидерства Лайкерта

(2,495)

Система 1	Система 2	Система 3	Система 4
Эксплуататорско-авторитарная	Благосклонно-авторитарная	Консультативно-демократическая	Основанная на участии

Приложение 4

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)

Структура

Распределяет производственные роли между подчинёнными.

Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению.

Планирует и составляет графики работ.

Передает своё беспокойство о выполнении задания.

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении.

Допускает участие починённых в принятии решений.

Общается в одобрительной и неугрожающей манере.

Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой.

Приложение 5.

Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (2,497)

высокая

Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным.

Высокая степень структурирования.

Высокая степень внимания к подчиненным.

Низкая степень структурирования.

Низкая степень внимания к подчиненным.

Высокая степень структурирования.

Низкая степень внимания к подчиненным.

низкая

Структурирование высокая

Приложение 6.

Управленческая решетка (2,498)

И 9

е 8

с 7

ю 5

м 4

1.9

Управление людьми.

Вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и темпа работы в организации.

9.9

Управление участием.

Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия; взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели; отношения строятся на доверии и уважении.

5.5. управление посередине.

Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне.

1.1 Мало управления.

Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции.

9.1. Управление работой.

Производительность операций исходит из организации работы таким образом, ,что человеческому фактору уделяется минимум внимания.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9