Анализ и принятие управленческих решений

В условиях рыночной экономикистепень неопределенности экономического поведения субектов рынка достаточно высока . Всвязи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов .

Теоритически существует четыре типа ситуаций , в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности , конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев .

• Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности .
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска .
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности .
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта .