Обобщение полученных результатов и предложения по улучшению состояния предприятия

В целом можно отметить, что предприятие испытывает потребность в новых кадрах, отличающихся более молодым возрастом, высокой квалификацией, что следовательно можно предположить, молодые специалисты со средним специальным и высшим образованием смогут обеспечить не только нормальное функционирование, но и развитие предприятия.

Для анализа системы стимулирования кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” был проведён опрос (приложения 2).

Анализ данного опроса рабочих и служащих о системе стимулирования показал следующее:

Из предложенных материальных вознаграждений названа только заработная плата.

Из названных дополнительных стимулов были отмечены: доставка до места работы(два автобуса); субсидии на питание; скидки на покупку товаров фирмы(15%); помощь в обучении (повышение квалификации) подарки к праздникам(к 8 Марта, ко дню пищевика); медицинское обследование(каждые три месяца); страхование жизни(до 1998 года); оплата временной нетрудоспособности, пенсии, отпуск и выходные дни; загородные поездки до 1998 года(до смены директора).

На основе данных опроса составлена схема материального стимулирования (приложение 3)

С целью определения использования на предприятии нематериальных стимулов были использованы методы: собеседования, изучение личных дел сотрудников. Результаты изучения данного вопроса обобщены в таблице:

Нематериальные стимулы