Децентрализация

Факторы, влияющие на уровень децентрализации. Среди них можно выделить следующие:

n величина затрат (что может быть выражено в деньгах, престиже или мерах субъективного свойства);

n степень унификации. Желаемый уровень единообразия может быть более эффективно достигнут с помощью укрепления централизации;

n размеры предприятия. На крупных предприятиях решения принимаются большим числом руководителей разного уровня, которые сложно координировать. Там, где полномочия рассредоточены, решения принимаются более оперативно;

n философия менеджмента. Руководители могут предпочитать авторитарную структуру управления, где все решения принимаются высшим руководством, или децентрализованную систему, где руководители всех уровней по своему усмотрению определяют сферу полномочий;

n наличие подходящего руководителя. При отсутствии менеджеров требуемого уровня целесообразно сосредоточить полномочия в высших звеньях управления;

n использование приемов контроля. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь;

n характер деятельности организации. Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то потребуется и большая степень децентрализации;

n влияние внешней среды. Имеются в виду, например, политика правительства в области ценообразования, доходов или какие-либо ограничения на использование рабочей силы. Эти причины могут уменьшить степень децентрализации управления организацией, но их четкое формулирование может содействовать решению проблемы.