Меню сайта
Организационно - экономическая характеристика фирмы.
Таблица
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Руководитель предприятия имеет высшее образование. |
Отсутствие отдела маркетинга. |
|
Руководство предприятия имеет связи с другими фирмами в различных регионах страны. | |
|
Отлажена система коммуникаций | |
|
Целенаправленная политика руководства |
Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно, прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ).
Таблица
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Отсутствие предприятия, приозводящих аналогичные услуги. |
Отсутствие отдела маркетингового анализа исследований рынка. |
|
Высокий уровень качества услуг. |
Отсутствие рекламной компании. |
|
Высокий уровень конкурентоспособности услуг. |
Отсутствие государственного заказа на производимые услуги. |
|
Сохранение старых заказчиков на предоставляемые услуги. |
Наличие сбоев в реализации услуг. |
|
Отлажена система изучения рынка. | |
|
Ноу - хау услуг ( например, хлорбезопасность в выборе оптимальной схемы обеззараживания). |
Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.
Кадровый состав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и реализации всех видов деятельности, представлен в табл. .
Таблица
Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.
|
Подразделения |
Всего |
Руководители |
Специалисты |
Служа- щие |
|
Расчетно-конструкторское |
4 |
1 |
3 |
- |
|
Управленческое |
9 |
4 |
2 |
3 |
|
Технологическое |
21 |
4 |
17 |
- |
|
Маркетинг |
4 |
1 |
3 |
- |
|
Вне подразделений |
2 |
- |
2 |
- |
|
ИТОГО |
40 |
10 |
27 |
3 |
Таблица
Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Опытный и квалифицированный состав фирмы. |
Недостаток кадров. |
|
Внимание и интерес руководителей ко всем новшествам в области управления персоналом. | |
|
Заинтересованность работников в результатах своего труда и сохранения рабочих мест. | |
|
Поощрение инициативы работников. | |
|
Руководство стремится к наиболее полному использованию знаний, навыков, способностей и умений персонала. |